Diagnostics et Interventions ponctuels

Dans de nombreuses circonstances, il est nécessaire de commencer par un diagnostic global de votre entreprise.

 

J'interviens sur diverses problématiques économiques des entreprises normandes. Mon expérience de plus de 15 ans en conseil de gestion me permet d'identifier rapidement les actions à mettre en œuvre dans de nombreuses entreprises.

 

Je vous propose de découvrir quelques exemples d'interventions ponctuelles :

Analyser un fichier client

Que ce soit dans le cadre de la gestion courante de votre entreprise, de la préparation d'un mailing ou encore au moment de l'acquisition d'un fond de commerce, il est nécessaire de mener une étude du portefeuille client de la société afin de déterminer :

  • L'attractivité du magasin
  • La performance des produits
  • La volatilité de la clientèle
  • La fréquence d'achat des produits
  • Les rayons en manque d'activité et bien plus encore

L'étude de ce fichier et de votre logiciel de caisse permet d'aller bien au delà de ce qui est déjà présent dans le logiciel. L'analyse, la mise en évidence d'informations et l'interprétation est mon cœur de métier et je vous propose de vous révéler le potentiel de vos Data pour une meilleure gestion de votre activité.

Donner une valeur à son entreprise

Vous vous interrogez sur la valeur de votre entreprise, vous avez des projets de cession ??

 

Je vous propose la réalisation d'un diagnostic de votre activité afin de déterminer la valeur de votre entreprise. Mon rapport repose sur la réalisation de différentes méthodes d'évaluation toutes reconnues afin de vous aider à fixer les conditions de vente de votre activité.

 

Lorsque l'on vend son activité, on vend son fichier client. Il est donc nécessaire de bien mettre en avant la fidélité de sa clientèle, l'attractivité de l'entreprise ou encore l'évolution de l'activité récente. Réalisons une étude statistique de vos ventes, de votre activité pour mettre en avant la performance économique de votre entreprise et vous permettre d'avoir les meilleurs arguments lors de la présentation de votre entreprise à un potentiel acheteur.

 

Mettre en place une prime variable

Vous souhaitez motiver vos salariés en leur proposant la mise en place d'un prime variable mais vous ne savez pas comment déterminer les critères d'attribution ? REVELATA vous accompagne dans cette démarche. Réalisation d'un diagnostic pour comprendre vos objectifs, les éléments que vous souhaitez améliorer et comment vous souhaitez gratifier vos salariés.

Je vous accompagne sur la mise en place de la formule de calcul, le suivi et le calcul mensuel du montant à verser.

 

La formule de calcul est également un élément majeur lors de la mise en place d'un contrat d'intéressement dans les entreprises. Il est nécessaire de motiver les équipes sans détériorer la rentabilité de l'entreprise. 

 

Difficultés passagères

Votre TPE connaît quelques difficultés passagères de trésorerie, de rentabilité ?? Réalisons un point sur la situation afin de déterminer quelles sont les premiers leviers à mettre en œuvre. Les actions à mener pour retrouver l'équilibre.

Et bien d'autres problématiques

La gestion d'une TPE ou d'une PME engendre quotidiennement son flux de questionnement. REVELATA vous accompagne dans cette prise de décision en mettant en œuvre des solutions innovantes d'analyses. Nos entreprises regorgent de données sous-exploitées. Les décisions sont prises soit trop rapidement et donc sans analyse ou au contraire nécessitent une analyse approfondie trop chronophage. L'analyse économique de vos données peut vous permettre de faciliter la prise de décision.